Oggi, il successo dei leader dipende da 5 fattori prioritari:
- un I.Q. (quoziente intellettivo) medio-alto
- un’esperienza ampia sul campo
- ottime competenze tecniche
- un E.Q. (quoziente emotivo) alto
- comprensione e gestione delle diversità caratteriali
Durante il XX secolo ci si è concentrati in modo preponderante sui primi 3 fattori e solo negli ultimi anni si è cominciato a parlare di E.Q. ovvero di Intelligenza Emotiva. Recentissimi studi sul campo mostrano come l’intelligenza emotiva sia l’indizio più valido che contraddistingue leader di successo.
Essa è composta da 2 elementi:
l’intelligenza intrapersonale ovvero la capacità di conoscere ed accettare se stessi e di sapersi autogestire e automotivare e l’intelligenza interpersonale ossia la capacità di interagire efficacemente con gli altri. Sviluppare l’intelligenza emotiva significa acquisire sia abilità personali che abilità sociali. Possiamo quindi elencare dieci competenze, organizzative e personali, che contraddistinguono il leader emozionale (o leader trasformativo).
continua LeadershipEmozionale&IntelligenzaEmotiva
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